人才戰略

培育一流人才  鑄就一流企業

人才戰略

       濟南二機床集團始終把人力資源作為集團公司 “打造國際一流機床制造企業，塑造世界知名品牌”的基石，堅持“事業留人、感情留人、環境留人、機制留人 、待遇留人”的人才戰略，堅持“引進、留住、用好”的用人原則，積極營造尊重知識、尊重人才的氛圍，為各類人才施展才華創造寬松和諧的良好環境。  

       集團公司以“培育一流人才，鑄就一流企業”為人力資源開發的目標，始終按照“人人是人才，關注每位員工的現在、發展和未來，公司最大的成功是員工的成功！”的管理理念，對員工進行系統培育，為員工搭建成長成才的平臺 。

       濟南二機床集團始終把人力資源作為集團公司 “打造國際一流機床制造企業，塑造世界知名品牌”的基石，堅持“事業留人、感情留人、環境留人、機制留人 、待遇留人”的人才戰略，堅持“引進、留住、用好”的用人原則，積極營造尊重知識、尊重人才的氛圍，為各類人才施展才華創造寬松和諧的良好環境。  

       集團公司以“培育一流人才，鑄就一流企業”為人力資源開發的目標，始終按照“人人是人才，關注每位員工的現在、發展和未來，公司最大的成功是員工的成功！”的管理理念，對員工進行系統培育，為員工搭建成長成才的平臺 。

人才發展

       完善各類人才職業發展通道，建立7個崗位序列、15個層級的職級管理體系，實現技術和行政雙通道職業發展，專業職級與管理職務橫向交流與縱向晉升。

       設立并優化專業技術技能職務評聘機制，在技術、技能人才中聘任主任、副主任工程師和技師，激發創新創效積極性。行政方面，實行干部競聘制，每三年組織所有部門經理以上干部重新競聘，實行試用期、年度和聘期考核機制，實現干部能上能下，激發干事創業活力。同時實行干部多崗位鍛煉機制，提高干部綜合素養，培養復合型干部隊伍。

       完善各類人才職業發展通道，建立7個崗位序列、15個層級的職級管理體系，實現技術和行政雙通道職業發展，專業職級與管理職務橫向交流與縱向晉升。

       設立并優化專業技術技能職務評聘機制，在技術、技能人才中聘任主任、副主任工程師和技師，激發創新創效積極性。行政方面，實行干部競聘制，每三年組織所有部門經理以上干部重新競聘，實行試用期、年度和聘期考核機制，實現干部能上能下，激發干事創業活力。同時實行干部多崗位鍛煉機制，提高干部綜合素養，培養復合型干部隊伍。

人力資源現狀

       集團公司在崗職工5428人，其中管理和技術人員1607人，管理人員和技術人員中具有中級以上職稱的761人。擁有享受市級以上專業技術榮譽稱號的高級技術和技能人才216人，其中享受國務院政府特貼12人，省突出貢獻中青年專家5人，濟南市拔尖人才25人，青年學術技術帶頭人15人，國家級高技能人才18人，山東省高技能人才11人，濟南市高技能人才130人。